科研需求管理解决方案能够为项目的顺利展开保驾护航
需求管理的价值
发布人： 系统管理员
需求是对产品或过程的操作、功能和设计的特性或约束的表述，这些表述是明确的、可测试的、可度量的，而且对于产品或过程的可接受性（被顾客或内部质量保证措施）来说是必须的。
- 快速提升研发效率、项目全过程管控；
- 研发各环节协同、团队和外包协作；
- 有效控制需求、资源、工期和质量；
- 规范和改进产品研发过程；
- 提高产品质量和工作效率；
- 支持多站点部署、分布式团队。
需求管理的关键问题
发布人： 系统管理员
需求管理是确保设计的产品符合人们的要求及期望。但在需求实现过程中，需求管理的困难与问题就暴露出来了。以下为中国企业普遍存在的需求管理问题：
- 需求收集往往是不完整的。需求不总是显而易见的，而且它可来自各个方面。
- 需求并不总是可以用文字明白无误地表达出来。
- 需求的数量、种类过多，且其详细程度各不相同，在产品开发过程中难以管理。
- 需求相互之间、与开发流程间、及其他可交付工作件之间以多种方式相关联。而在实际的产品开发过程中缺乏这种联系。
- 需求有唯一的特征或特征值，在实际工作中没有捕捉到并提取。
- 在实际工作需求管理只是研发部门的职责，而需求涉及众多相关利益责任方，意味着需求要由跨职能的各组人员来管理。
- 需求会变更，在实际工作中需求的变更缺乏管理。
- 需求缺乏层次、优先级别管理。
当上述问题出现，同时团队处理问题的技能不足并缺乏易用的工具时，许多团队就会对需求管理失去信心。